2.5亿美元,这是陕西必康制药有限公司(下称“必康制药”)近期从太盟投资集团融到的第三笔资金,加上此前从中国光大、建银国际、红杉资本、SIG以及新加坡UOB等机构的融资,必康制药已经完成了近4亿美元的融资。

正是在资本的推动下,必康制药成为中国医药工业20强。

不过,在必康现有管理制度的约束下,近4亿美元的融资并没有立刻产生效益。据必康制药执行总裁香兴福对媒体的公开采访显示,“2010年,必康制药超额完成了年度经营目标12亿元,全年产品销售额达15亿元。按照规划,2011年计划完成主营业务收入30亿元。到2015年,必康在新的发展阶段提出了闯关中国医药集团第一梯队的愿景战略目标,力争实现50亿元目标。”

对于投资必康控股,单伟建表示,“我们认为必康的管理团队优秀,产品线丰富,研发能力扎实,加之我们带来的国际先进的法人治理结构和专业化管理的理念,其前途不可限量。此外,太盟将以自己的资源、能力和丰富的经验全力支持必康的发展,通过新的董事会,我们将进一步提升必康的公司法人治理和专业管理的水平,使其达到国际一流的标准。”

然而,如果其管理团队优秀,单伟建为何还要担任必康控股改组后的董事长呢?

单伟建的目标

单伟建入股必康制药后,资料显示,其已经成为必康控股的另一位领导者。

据最新消息,日前,必康控股、其全资控股的香港必康国际有限公司(下称必康国际)以及必康制药已经改组了董事会。在新一届的董事会阵容当中,太盟投资集团主席兼首席执行官单伟建出任董事长,包括中国光大控股、红杉资本、美国SIG以及太盟投资集团的高级专业人员各占一席。此外,必康制药的创始人李宗松、执行总裁香兴福和财务总监王成杰占据了另外三席。

创始人让出董事长的职位,这在企业融资的案例当中并不多见。

对于单伟建的任职,必康制药创始人李宗松表示,“太盟投资集团以及单伟建先生是非常值得尊敬和信赖的合作伙伴,不但对必康制药的现状和未来战略有着深刻的认识和高度的认同,而且能够站在企业可持续发展的角度提供出色的建议。这种战略性资本的投资理念与企业高度吻合,加之专业化的管理,既能帮助必康制药巩固在企业经营和营销上已有的核心竞争力,还将提升其在资本市场的视野、形象和地位,推动必康更快更好地发展。”

种种事实显示,单伟建决心要在必康制药“发挥一把”。

资料显示,2007~2008年,在第一轮融资之前,必康制药曾用2年时间完善了企业的资本、组织、业务等架构。

那么,时隔四年之后,单伟建还能再做什么?或许,我们从其当年代表新桥资本入驻深发展过程的改变当中可以寻找思路。

对于入驻深发展之后的价值,单伟建曾这样表示,“ 我们是通过董事会引进国际最佳的法人治理结构,把握战略方向,并通过管理层奖惩制度来提高银行的价值和全体股东的利益的。在这方面,我们有很丰富的经验。”

类似的模式,通过董事会进入,担任董事长的做法,必康制药的发展思路我们由此可见。

此外,虽然其谈到必康控股未来的发展,其中包括上市的说法时曾如此表态,“我们的首要的目的是帮助必康发展和增长,其它都言之过早。”

不过,不可忽视的是,众多投资机构进入必康制药之后,上市应该是众多股东最大的心愿。

携资本挥舞并购大旗

正是必康制药此前的疯狂扩张与并购,给单伟建带来了机会。

资料显示,成立于1997年的必康制药,经过10年常规发展之后,到2008年的时候,在2008年国家工信部、商务部公布的医药工业排名数据当中,已经成为中国医药工业500强之一。

然而,仅一年之后,其就成为了中国医药工业20强。

个中原因在于,2009年,必康药业完成了与辅仁药业集团的战略重组,使之快速成为集原料药、中成药、化学药品、生物制剂、疫苗研发、生产和营销于一体的现代化大型医药企业集团。

此外,除了辅仁药业旗下的河南开封制药集团,必康制药还曾先后控股了武汉五景药业、江苏康宝制药、成都长青制药等多家制药企业,开始了整合国内医药工商企业、建设覆盖城乡医药市场营销网络的战略布局,并由此拥有了中西药十多个系列、1000余种规格产品,其中进入国家基本用药和医保目录的品种有300多种。

谈到必康制药的商业模式,必康制药创始人李宗松曾表示,“从梳理整个资本市场的结构做起,以资本力促进商业的高速发展。而在商业经营上,必康的商业公司主要是做自己的1000多个产品。”

然而,在短时间内迅速扩张,无论从管理经验还是人才团队的储备上,必康制药是否已经准备好了?而这,显然也是单伟建的特长。

不过,在单伟建入主之后,必康制药能否实现预期整合的效果,一切只能等时间来验证。(赵月)

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